Forum
Forumoverzicht » Ajax: Seizoen 2011/12 » De Technische Staf & Het Bestuur » Moet Ajax aan een Technisch Directeur?
Ga
Zoeken:

Onderwerp: Moet Ajax aan een Technisch Directeur?
Maker: RobustoBekeken: 15868
Status: InactiefBerichten: 209
+ Nieuw bericht <<<   <   1  |  2  |  3  |  4  |  5  |  6  |  7  |  8  |  9   >   >>> + Nieuw onderwerp
Auteur Bericht
Anoniem
Gedeactiveerd


Geregistreerd: 15-12-2007
Forum berichten: 780
Nieuws reacties: 7
Woonplaats: -
Geplaatst: Di 14 dec 2010 09:06
ik snap deze move van Cruijff ook niet. Een technisch directeur hoeft van mij niet zo veel invloed te hebben. Hij moet gewoon het beleid uitvoeren en de scouting en de technische staf goed op elkaar afstemmen. Verder moet hij de contracten in de gaten houden en zorgen dat spelers op tijd verlengen.

Hiddink is een te groot zwaargewicht voor deze functie. Bovendien moet je voor continuïteit (hij is ergens in de 60) en de Ajax filosofie niet bij hem zijn.
Peter79


Geregistreerd: 16-05-2008
Forum berichten: 1624
Nieuws reacties: 0
Woonplaats: -
Geplaatst: Di 14 dec 2010 10:01
Citaat:
ik snap deze move van Cruijff ook niet. Een technisch directeur hoeft van mij niet zo veel invloed te hebben. Hij moet gewoon het beleid uitvoeren en de scouting en de technische staf goed op elkaar afstemmen. Verder moet hij de contracten in de gaten houden en zorgen dat spelers op tijd verlengen.

Hiddink is een te groot zwaargewicht voor deze functie. Bovendien moet je voor continuïteit (hij is ergens in de 60) en de Ajax filosofie niet bij hem zijn.


Een TD moet van mij juist WEL veel invloed hebben op technisch vlak. Jij hebt het over beleid uitvoeren? Ik heb het over technisch beleid MAKEN wat binnen de verenigingsfilosofie past, dit implementeren en er verantwoordelijk voor zijn dat dat in de hele vereniging nageleefd wordt. Een trainer voert het beleid uit, idem voor een scout of de hoofd jeugdopleding. Een TD creeert juist dat beleid, stuurt het bij op punten waar dat nodig is en zorgt ervoor dat iedereen zich daar aan conformeert. Hij moet ook degene zijn die evalueert over het functioneren van spelers, trainers, scouts etc. waar hij niet puur op eigen houtje iemand moet kunnen wegsturen om vriendjespolitiek tegen te gaan.
De Eik van De Dijk


Geregistreerd: 07-05-2009
Forum berichten: 428
Nieuws reacties: 0
Woonplaats: -
Geplaatst: Di 14 dec 2010 10:04
Citaat:
ou het lijkt me belangrijker om gewoon een paar harde benchmarks te maken die je binnen de organisatie verankert zoals:

1. de maximale sommen geld die je aan makelaars betaald voor geleverde diensten
2. dat elke speler moet komen naar goedkeuring van een meerderheid van de scouts en dat er scoutingsrapporten moeten worden opgemaakt op basis waarvan besloten wordt tot een ja of nee.
3. dat je spelers haalt met toekomst en voor de verantwoorde bedragen.

Enkelen staan daarvan staan al omschreven in het Rapport Coronel, het Rapport Coronel rept echter met amper een woord over hoe al die goede voornemens neegeleefd moeten en daar wringt het werkelijke schoentje. Maar in principe zouden deze dingen net zo logisch moeten zijn als het tijdstip waarop je naar je werk gaat. Je komt ook niet aan bij je baas dat wanneer je dagelijks om 9.00 uur aanwezig moet zijn je liever pas om 10.00 uur komt.

Ik ben het 100% met je eens, zoals wel vaker.

Hier nog één. Ik was die drama's bij PSV allang weer vergeten, nu maar hopen dat Derksen weer uit zijn behaarde nek zat te kletsen, zoals wel vaker, en dat Cruyff juist een echte goede kerel daar neer zet.
Leonel


Geregistreerd: 18-12-2007
Forum berichten: 2494
Nieuws reacties: 0
Woonplaats: -
Geplaatst: Di 14 dec 2010 10:07
Wie is die juiste kerel dan?
Nikos85


Geregistreerd: 10-12-2010
Forum berichten: 371
Nieuws reacties: 60
Woonplaats: -
Geplaatst: Di 14 dec 2010 11:09
Citaat:
ou het lijkt me belangrijker om gewoon een paar harde benchmarks te maken die je binnen de organisatie verankert zoals:

1. de maximale sommen geld die je aan makelaars betaald voor geleverde diensten
2. dat elke speler moet komen naar goedkeuring van een meerderheid van de scouts en dat er scoutingsrapporten moeten worden opgemaakt op basis waarvan besloten wordt tot een ja of nee.
3. dat je spelers haalt met toekomst en voor de verantwoorde bedragen.

Enkelen staan daarvan staan al omschreven in het Rapport Coronel, het Rapport Coronel rept echter met amper een woord over hoe al die goede voornemens neegeleefd moeten en daar wringt het werkelijke schoentje. Maar in principe zouden deze dingen net zo logisch moeten zijn als het tijdstip waarop je naar je werk gaat. Je komt ook niet aan bij je baas dat wanneer je dagelijks om 9.00 uur aanwezig moet zijn je liever pas om 10.00 uur komt.

Ik ben het 100% met je eens, zoals wel vaker.

Ik bedoel dus te zeggen dan een voetbalbond die benchmark moet stellen, want als je dit aan clubs overlaat krijg je wat je nu hebt. Sommige doen het goed, andere niet en je hebt er bij die gewoon financieel geholpen worden door louche zakenmannen... dit moet ook verboden worden. De voetbalbonden moeten gewoon in grijpen om competeties weer gezond te maken, maar bovenal competetievervalsing tegen te gaan.
Voorbeeld, Uefa stelt eis aan clubs dat er in 1 jaargang met een plafondbudget van laten we zeggen 50 mil. gewerkt word. Clubs dienen allemaal ter toetsing een financieel plaatje in en Uefa keurt hun deelname goed of af. Dan stel je de sport weer boven de commercie en ben je goed bezig.

je kan nog zoveel beleid bedenken en natuurlijk kan er bij Ajax veel verbeterd worden, maar het ligt niet per se aan Ajax, hier worden DOOR het buitenland goede spelers te snel weggehaalt. Ajax moet dat opvullen en heeft dan krediet, dus gaat spelers kopen. Als spelers gemiddeld twee jaar langer wachten met een transfer hoeft Ajax helemaal niet zoveel te kopen en is de kans op miskoop veel kleiner, maar door de grote internationale druk op de manier waarop de spelermarkt beheerst word ( lees aan spelers getrokken word door ze gouden bergen te beloven). komt aan dit plaatje geen einde. En wat ik dan gewoon triest vind is dat die spelers naar clubs gaan met een grote miljoenenschuld die ze vervolgens op geoorloofde wijze meer salaris kunnen uit keren dan een club die zijn financieen in dat opzicht beter op orde heeft. (Real 360mil.schuld, Ajax, 21mil. das nogal een onoverbrugbaar verschil)
Nu gaat Emanuelson ter voorbeeld naar Real (niet geloofwaardig weet ik), vanwege het betere salaris wat hij daar krijgt. laten we zeggen 1,5 mil tegen 3,5 mil.
Leg mij nu eens uit waarom dit geen competitievervalsing is? T heeft gewoon niks met sport te maken. Maar omdat het ``Europese``topclubs zijn laat men het maar toe, want ja doen ze het niet dan komt die status topclub behoorlijk in het gevaar en dan?
Die status moet verdient worden door goed voetbal, en niet door kapitaalkracht of de enorme $$ die in het ``bedrijf`` omgaan.
NL is een behoorlijk goed voetballand omwille van zijn goed opgeleidde voetballers, maar door de onzin die ik hierboven beschreef hebben wij niet 1 club die nog aan de Europese top hoeft te denken, dat lijkt toch nergens op?
Bart


Geregistreerd: 30-04-2008
Forum berichten: 4810
Nieuws reacties: 0
Woonplaats: -
Geplaatst: Di 14 dec 2010 11:10
Citaat:
Wie is die juiste kerel dan?
Voor mijn zou Overmars een ideale kandidaat zijn. Maar die zit goed bij de Eagles.
D_skilled


Geregistreerd: 15-11-2007
Forum berichten: 5208
Nieuws reacties: 1
Woonplaats: -
Geplaatst: Di 14 dec 2010 11:26
Ik zat ook sterk aan Overmars te denken. Lijkt me een goede. Ik denk dat hij wel te verlokken is voor een functie als TD. Dat zou voor hem een flinke stap vooruit zijn.
Riejuh


Geregistreerd: 03-06-2008
Forum berichten: 7454
Nieuws reacties: 0
Woonplaats: IJzendijke
Geplaatst: Di 14 dec 2010 11:47
Lijkt mij ook de beste optie. Hiddink zal teveel macht naar zich toe willen trekken. Van Gaal is een prima veldtrainer maar van aankoopbeleid heeft hij niet veel kaas gegeten. Overmars heeft de mogelijkheden die hij had/heeft bij de Eagles prima gebruikt en verdiend een kans bij zijn andere club (ONS)
Anoniem
Gedeactiveerd


Geregistreerd: 15-12-2007
Forum berichten: 780
Nieuws reacties: 7
Woonplaats: -
Geplaatst: Di 14 dec 2010 13:48
Citaat:

Een TD moet van mij juist WEL veel invloed hebben op technisch vlak. Jij hebt het over beleid uitvoeren? Ik heb het over technisch beleid MAKEN wat binnen de verenigingsfilosofie past, dit implementeren en er verantwoordelijk voor zijn dat dat in de hele vereniging nageleefd wordt. Een trainer voert het beleid uit, idem voor een scout of de hoofd jeugdopleding. Een TD creeert juist dat beleid, stuurt het bij op punten waar dat nodig is en zorgt ervoor dat iedereen zich daar aan conformeert. Hij moet ook degene zijn die evalueert over het functioneren van spelers, trainers, scouts etc. waar hij niet puur op eigen houtje iemand moet kunnen wegsturen om vriendjespolitiek tegen te gaan.


Ik ben het niet met je eens. Het Ajax beleid is namelijk al gemaakt. Dat gaat jaren terug en dat staat beschreven in het technische gedeelte van het rapport Coronel. Hij moet er dus voor zorgen dat het beleid wordt uitgevoerd.

Ik vind het belangrijkste dat hij ervoor zorgt dat het aankoopbeleid binnen het beleid past en dat de contracten tijdig worden verlengd. Het aankoopbeleid wordt bepaald door het hoofd van de scouting, de hoofdtrainer en de TD. Die drie moeten het eens zijn over een transfer. De TD bepaalt in samenspraak de andere directeuren het transferbudget en bespreekt in samenspraak met de hoofdtrainer en het hoofd jeugdopleiding de doorstroming van jeugdspelers en jeugdtrainers. Verder evalueert hij samen met vd Boog het functioneren van een trainer. Nieuwe trainers worden ook in samenspraak met vd Boog en volgens het beleid aangesteld.

Kortom, aan Hiddink hebben we alleen iets als hij puur en alleen het beleid ten uitvoer brengt. Hij is al ergens in de 60, dus hij gaat ook geen 10 jaar meer mee. Zijn voordeel is wel dat hij een grote naam is die Frank de Boer uit de wind kan houden als het even tegen zit. Overmars daarentegen lijkt mij ook een uitstekende optie. Hij kan nog jaren mee en heeft volgens mij geen buitenlandse ambities meer. Dat is perfect voor deze functie.
Anoniem
Gedeactiveerd


Geregistreerd: 24-10-2007
Forum berichten: 4200
Nieuws reacties: 0
Woonplaats: -
Geplaatst: Di 14 dec 2010 14:59
JL10

Citaat:
ik snap deze move van Cruijff ook niet. Een technisch directeur hoeft van mij niet zo veel invloed te hebben. Hij moet gewoon het beleid uitvoeren en de scouting en de technische staf goed op elkaar afstemmen. Verder moet hij de contracten in de gaten houden en zorgen dat spelers op tijd verlengen.


Een technisch directeur bewaakt de lange termijn, dat is het essentiele verschil. Zo bvepaalt een TD in principe niet de opstelling maar evalueert hij wel op het spelersbeleid: dus is het zeker belangrijk dat hij een machtspositie heeft. We noemen het ook niet voor niets een "directorfunctie". In die zin dat wanneer we nu bijvoorbeeld een TD hadden gehad hij had kunnen zeggen tegen Jol: "Eriksen verdient een echte kans i.p.v. invalbeurtjes van 5 minuten" of "Bij Ajax mag de lange bal nooit zo vaak gespeeld worden"

De reden dat Cruijff nu Hiddink naar voren schuift is duidelijk, dat is een directe reactie op de woorden van Van Gaal. Het is voor Cruijff even belangrijker dat Cruijff buitenspel staat. Datzelfde geldt ook voor de ledenraad, Cruijff weet ook wel dat Peter Boeve een pannenkoek eerste klas is, maar het is dan wel iemand uit zijn kamp.

Peter79

Citaat:
Een TD moet van mij juist WEL veel invloed hebben op technisch vlak. Jij hebt het over beleid uitvoeren? Ik heb het over technisch beleid MAKEN wat binnen de verenigingsfilosofie past, dit implementeren en er verantwoordelijk voor zijn dat dat in de hele vereniging nageleefd wordt. Een trainer voert het beleid uit, idem voor een scout of de hoofd jeugdopleding. Een TD creeert juist dat beleid, stuurt het bij op punten waar dat nodig is en zorgt ervoor dat iedereen zich daar aan conformeert. Hij moet ook degene zijn die evalueert over het functioneren van spelers, trainers, scouts etc. waar hij niet puur op eigen houtje iemand moet kunnen wegsturen om vriendjespolitiek tegen te gaan.


Exact. Idealiter is je TD iemand die lang bij je club zit, helaas is daar ook opportunisme in geweest bij Ajax. Het zou voor Ajax echt belangrijk zijn dat bij echt rigoureuze stappen (ontslaan trainer of speler) hij wel een goedkeuring moet hebben van een technisch controlerend orgaan waar bv. Cruijff en Van Duivenbode in zouden kunnen zitten. Verder is een TD iemand die een beleidsfunctie uitzet.

Nikos85

Citaat:
Ik bedoel dus te zeggen dan een voetbalbond die benchmark moet stellen, want als je dit aan clubs overlaat krijg je wat je nu hebt. Sommige doen het goed, andere niet en je hebt er bij die gewoon financieel geholpen worden door louche zakenmannen... dit moet ook verboden worden.


Wat de zaakwaarnemers betreft, dat sluit je toch niet uit. De figuren waar we het over hebben zoals Lemic, Stojic, Stojadinovic, Bertolucci, Linse hebben geldstromen die onder tafel gaan. Dat komt niet in de boeken en valt ook haast niet te controleren. Het is bekend dat een groot deel van bovengenoemde namen rekeningen op de Kaajmaneilanden heeft dat een strenger bankgeheim heeft dan Zwitserland. In al de jaren zijn er maar weingi zaakwaarnemers gepakt voornamelijk wegens een gebrek aan bewijs. Rune Hauge in Engeland en Stojic in Frankrijk. Wat wel zou moeten gebeuren is dat zaakwaarnemers die in een land geschortst worden ook in een inetrnationale schorsing krijgen. Maar opnieuw voor alles zijn weer oplossingen bij deze louche figuren, Vlado Lemic heeft jarenlang onofficieel zaken kunnen doen omdat zijn broer een licentie had en alles via hem deed.

Wat de bond kan doen is
- regelgeving over maximale vergoedingssommen aan zaakwaarnemers reguleren. Het zegt wel wat dat PSV enkele jaren terug een grotere post op vergoedingen aan zaakwaarnemers had dan Manchester united
- een salaycap invoeren die niet hoger mag zijn dan een bepaald percentage van de begroting, dit gebeurt in Duitsland al.

Citaat:
De voetbalbonden moeten gewoon in grijpen om competeties weer gezond te maken, maar bovenal competetievervalsing tegen te gaan.
Voorbeeld, Uefa stelt eis aan clubs dat er in 1 jaargang met een plafondbudget van laten we zeggen 50 mil. gewerkt word. Clubs dienen allemaal ter toetsing een financieel plaatje in en Uefa keurt hun deelname goed of af. Dan stel je de sport weer boven de commercie en ben je goed bezig.


Gaat nooit werken, behoorlijk naief. Voetbal is onderhevig aan markwerking en we concurreren met markten die groter en lucratiever zijn (Tv rechten, merchandise,...). Dat moeten we in Nederland gewoon accepteren, dat andere clubs meer geld generen in grotere competities. Die halen meer op, en wanneer je beperkingen gaat stellen vind dat geld de weg naar zaakwaarnemers wel weer op een andere manier.

Citaat:
je kan nog zoveel beleid bedenken en natuurlijk kan er bij Ajax veel verbeterd worden, maar het ligt niet per se aan Ajax, hier worden DOOR het buitenland goede spelers te snel weggehaalt.


Tuurlijk ligt het wel aan Ajax opnieuw de vraag: Waar ahd Ajax gestaan als die 35 miljoen onder Van Basten gewoon 7 goedfunctionerende spelers had gekocht?

Citaat:
Ajax moet dat opvullen en heeft dan krediet, dus gaat spelers kopen. Als spelers gemiddeld twee jaar langer wachten met een transfer hoeft Ajax helemaal niet zoveel te kopen en is de kans op miskoop veel kleiner, maar door de grote internationale druk op de manier waarop de spelermarkt beheerst word ( lees aan spelers getrokken word door ze gouden bergen te beloven). komt aan dit plaatje geen einde.


De truc is goed spelersbeleid. Wat sommigen niet beseffen is dat vooral zoveel verkocht heeft omdat we wel moesten. Als Ajax niet zoveel geld had opgehaald met transfers van bv Sneijder, Huntelaar, Babel en Heitinga dan hadden we nu een Feyenoord scenario gehad. Maar als je financiele positie beter is kun je ook makkelijker je poot stijf houden. Daarnaast moet je soms ook spelers laten gaan. Is dat erg? Dat is niet erg als je je scouting en je jeugd op orde hebt. Maar als dat niet zo is...tja. Laat ik het met deze vergelijking duidelijk maken. Er zijn gezinnen waar de man een goede baan heeft met een maandsalaris (5.000 Euro) maar de waarbvij de vrouw des huises, die het huishouden niet met geld om kan gaan. En door alle aankopen die de vrouw des huizes doet komt het gezin in de schulden. Waarop de man zegt "Ja het probleem is dat ik niet genoeg verdien, er zijn directeurs bij mijn bedrijf die wel 10.000 euro verdienen per maand". Maar zit daar het eigenlijke probleem? Nee. Het eigenlijke probleem is dat de man een vrouw heeft die niet met geld kan omgaan.

Citaat:
En wat ik dan gewoon triest vind is dat die spelers naar clubs gaan met een grote miljoenenschuld die ze vervolgens op geoorloofde wijze meer salaris kunnen uit keren dan een club die zijn financieen in dat opzicht beter op orde heeft. (Real 360mil.schuld, Ajax, 21mil. das nogal een onoverbrugbaar verschil)
Nu gaat Emanuelson ter voorbeeld naar Real (niet geloofwaardig weet ik), vanwege het betere salaris wat hij daar krijgt. laten we zeggen 1,5 mil tegen 3,5 mil.
Leg mij nu eens uit waarom dit geen competitievervalsing is? T heeft gewoon niks met sport te maken. Maar omdat het ``Europese``topclubs zijn laat men het maar toe, want ja doen ze het niet dan komt die status topclub behoorlijk in het gevaar en dan?


Dat komt omdat die clubs mensen hebben die garant willen staan voor die schulden. Ik kan je ook de vraag stellen waarom Vitesse nog bestaat en andere clubs in Nederland wel falliet zijn gegaan. Maatschappelijke/Sociaal Economische waarde. Maar die topcompetities waar gefraudeert wordt zijn niet het probleem. Duitsland heeft een vrij schone competitie maar ook daar verliezen we het duidelijk van, zie Nigel De Jong die daar 2,5 miljoen binnenhaalde.

Citaat:
Die status moet verdient worden door goed voetbal, en niet door kapitaalkracht of de enorme $$ die in het ``bedrijf`` omgaan.
NL is een behoorlijk goed voetballand omwille van zijn goed opgeleidde voetballers, maar door de onzin die ik hierboven beschreef hebben wij niet 1 club die nog aan de Europese top hoeft te denken, dat lijkt toch nergens op?


Als Nederland moeten we gewoon eens beginnen met goed beleid. Als clubs als Ajax spelers als Sno gaan halen houdt het gewoon op. Ook voor ons was het prima mogelijk om een speler als Ruiz aan te trekken, maar dat hebben we niet gedaan. En dat geldt voor een hele hoop spelers. Ik heb 2 jaar terug een aantal spelers aangeraden in de verschillende topics hier voor de linksback positie

Radu Stefan, Michal Kadlec en Arthhur Boka.

Radu ging een 7 maand nadat ik hem genoemd had naar Lazio voor 4 miljoen, is daar nu een dragende speler. Ontwikkelt zich prima, en mede dankzij de hechte verdediging staat Lazio hoog in randlijst.

Michal Kadlec, speelde in Tsjechie, een jaar nadat ik hem genoemd had als optie ging hij voor 2,5 miljoen naar Leverkusen. Is daar vaste waarde en nu het 4 voudige waard. Afgelopen zomer was er interesse vanuit Bayern Munchen.

Artukr Boka, degradeerde een 8 maanden nadat ik hem noemde met Strasbourg. Ging toen transfervrij naar Stuttgart.

Maar dan zul je wel moeten scouten als je spelers. De afgelopen 7 jaar durf ik rustig te stellen dat het aantal spelers die echt gescout zijn en aangetrokken als speler op initiatief van de scouting onder de 20% ligt. We hebben vooral de Nederlandse competitie leeggeplukt met soms een Suarezje en heel veel Lindenberghen en Wielaerts. Dat clubs als Twente en AZ nu kampioen worden is een teken aan de wand over de staat van het beleid van de tarditionele top 3, er past alleen een spiegel voor Ajax. Dan kunnen we wel gaan zeuren over die financiele achterstand, maar die is er altijd al geweest. Ajax mag van mij pas gaan zeuren als ze bij het voeren van goed beleid het nog niet lukt om mee te doen met de grote jongens.

JL10

Citaat:
Ik ben het niet met je eens. Het Ajax beleid is namelijk al gemaakt.


Dat is dus een keiharde misvatting, de uitgangspunten waaraan het beleid moet voldoen zijn omschreven meer niet. Om het rapport Coronel aan te halen "Ajax moet zich richten op jonge talenten onder de 20" Dat is een uitgangspunten maar dan werpen volgende vragen zich op:

1. Hoe groot wil je je scoutingsapparaat hebben om die spelers in beeld te krijgen en wat wil je er aan uitgeven. 5 scouts of 50 scouts? Wat voor scouts? Hoeveel mag dat scoutingsapparaat kosten?
2. Waar wil je dat scoutingsapparaat positioneren? Alleen in Scandinavie, Belgie en de Balkan of wil je het breder inzetten?
3. Welke structuur zet je op om tipgevers van buitenaf tips te laten geven. Wil je voor die informatie betalen Ja/Nee.
4. Hoeveel mogen dat soort spelers kosten. Zet je een paar miljoen in of slechts enkele tonnen?
5. Wat voor contracten krijgen dat soort spelers en hoe zorg je dat er geen scheefgroei ontstaat i.v.m andere talenten in de opleiding.|
6. Welk begeleidingstraject zet je in, en differentieer je daarbij op cultuur?
7. Hoe zorg je dat je aantrekkelijk bent voor jonge talenten i.v.m. het buitenland.
8. Hoe zorg je dat de talenten ook een reeele kans op doorstrroming naar het eerste elftal hebben.

Doe vragen beantwoorden is beleid maken. Niet zeggen "Älleen heel grote talenten U20 halen"

Citaat:
Dat gaat jaren terug en dat staat beschreven in het technische gedeelte van het rapport Coronel. Hij moet er dus voor zorgen dat het beleid wordt uitgevoerd.


Het Rapport Coronel omvat slechts richtlijnen en uitgangspunten, meer niet. Die invulling geven op de huidige transfermarkt, daarvoor moet je strategisch inzicht hebben.

Citaat:
Ik vind het belangrijkste dat hij ervoor zorgt dat het aankoopbeleid binnen het beleid past en dat de contracten tijdig worden verlengd. Het aankoopbeleid wordt bepaald door het hoofd van de scouting, de hoofdtrainer en de TD. Die drie moeten het eens zijn over een transfer. De TD bepaalt in samenspraak de andere directeuren het transferbudget en bespreekt in samenspraak met de hoofdtrainer en het hoofd jeugdopleiding de doorstroming van jeugdspelers en jeugdtrainers. Verder evalueert hij samen met vd Boog het functioneren van een trainer. Nieuwe trainers worden ook in samenspraak met vd Boog en volgens het beleid aangesteld.


No offence maar dan maken we dus opnieuw de fout die we al jaren maken, je hebt wat algemene richtlijnen maar geen concrete visie hoe je iets wil doen. Wat je dan krijgt zijn mensen die een beetje hun eigen koers gaan varen en dat rapport te pas en te onpas voor hun voordeel gebruiken en er tegelijk mee marchanderen. Zo ging dat ook onder Fontein-Van Geel-Ten Cate. Toen was er al een rapport van Van Gaal over de jeugdopleiding.
Peter79


Geregistreerd: 16-05-2008
Forum berichten: 1624
Nieuws reacties: 0
Woonplaats: -
Geplaatst: Wo 15 dec 2010 10:37
@Pushkin: Amen!

Ik zet de Manucharyan avatar nog even in de koelkast, orienteer jij je vast een beetje op de Scandinavische spelers <img src='smilies/icon_wink.gif' />
Anoniem
Gedeactiveerd


Geregistreerd: 24-10-2007
Forum berichten: 4200
Nieuws reacties: 0
Woonplaats: -
Geplaatst: Wo 15 dec 2010 17:22
Danny B. wordt gewoon technisch manager hoor, like it or not. :mrgreen:
Anoniem
Gedeactiveerd


Geregistreerd: 15-12-2007
Forum berichten: 780
Nieuws reacties: 7
Woonplaats: -
Geplaatst: Wo 15 dec 2010 18:01
@Puskin. Vanuit berichten uit de media (oa Keje) maakte ik juist op dat in het technische deel van het rapport dit soort punten stonden beschreven. Ik heb het rapport zelf niet gelezen, maar dat is inderdaad het technische beleid.

Ik ben een voorstander van een andere situatie. De visie van Cruijff moet worden vastgelegd in een technisch beleidsplan. Dat is wat mij betreft meteen de visie van Ajax die altijd gevolgd zal moet worden. De technisch directeur moet vervolgens uitvoering geven aan dat 'Ajax-beleid'.

Als het beleid er is kun je veel overlaten aan het hoofd scouting, hoofd jeugdopleiding en de hoofdtrainer. De TD moet de rode lijn bewaken en mensen goed op elkaar afstemmen. Het is in ieder geval belangrijk dat er een Ajax/Cruijff visie komt die eenmalig wordt vastgelegd en waar we in lengte van jaren op kunnen bouwen
Marco


Geregistreerd: 23-08-2007
Forum berichten: 4289
Nieuws reacties: 0
Woonplaats: -
Geplaatst: Wo 15 dec 2010 19:02
Citaat:
Doe vragen beantwoorden is beleid maken.

Even voor mijn duidelijkheid (het duizelt me inmiddels); die vragen dienen door een TD te worden beantwoord? Begrijp ik het dan goed?
Anoniem
Gedeactiveerd


Geregistreerd: 24-10-2007
Forum berichten: 4200
Nieuws reacties: 0
Woonplaats: -
Geplaatst: Do 16 dec 2010 03:41
JL10

Citaat:
@Puskin. Vanuit berichten uit de media (oa Keje) maakte ik juist op dat in het technische deel van het rapport dit soort punten stonden beschreven. Ik heb het rapport zelf niet gelezen, maar dat is inderdaad het technische beleid.


De media en Keje, twee mensen waar je niet blind op moet zeilen. Beiden hebben namelijk een andere belang dan een absoluut inhoudelijke discussie en transparantie.

Citaat:
Ik ben een voorstander van een andere situatie. De visie van Cruijff moet worden vastgelegd in een technisch beleidsplan. Dat is wat mij betreft meteen de visie van Ajax die altijd gevolgd zal moet worden. De technisch directeur moet vervolgens uitvoering geven aan dat 'Ajax-beleid'.


Maar dan is er geen sprake van een technisch directeur maar van een technisch manager. De technisch directeur is veel strategischer, de manager meer uivoerend. Daarnaast als je met een technisch manager werkt krijg je dezelfde structuurproblemen als je nu hebt: als het misgaat moet er een verantwoordelijke aangewezen worden. Als de TM ondanks het rapprt Coronel niet functioneert (geen onlogische hypothese) dan ligt dat aan de verantwoordelijke boven hem en dat wordt de Algemeen Directeur. De Algemeen Directeur heeft echter zelf geen/beperkt verstand van voetbal en de technisch manager heeft het dan waarschijnlijk nog meer dan de algemeen directeur. Er ontstaat een klassiek principal agent dilemma wahttp://en.wikipedia.org/wiki/Principal-agent_problem Die uitvoerende man heeft meer kennis dan de AD(van Den Boog) en kan discussies over zijn functioneren makkelijk winnen. Dan krijg je een soort status quo waar Ajax slechter van wordt (dat gebeurde afgelopen zomer al tussen Jol en VDB). Dan kun je wel zeggen Johan Cruijff moet dan weer Van Den Boog aansturen of de technische comissie moet dan doen, maar dan komen er weer extra lijnen. Als je besluit dat de Technisch manager direct valt onder Cruijff of de technisch manager dan klotp je structuur en bestuursmodel niet meer met een Algemeen Directeur. Je zou kunnen zeggen dat je slechts met een rapport de boel zo goed kunt houden, maar de realiteit leert dan twee dingen:

1. Het rapport Coronel werd ook weggemoffeld omdat weinigen direct verantwoordelijk waren of zo konden worden aangewezen.
2. Bij een vertrek van Cruijff wordt de boel nog ingewikkelder.

Citaat:
Als het beleid er is kun je veel overlaten aan het hoofd scouting, hoofd jeugdopleiding en de hoofdtrainer. De TD moet de rode lijn bewaken en mensen goed op elkaar afstemmen. Het is in ieder geval belangrijk dat er een Ajax/Cruijff visie komt die eenmalig wordt vastgelegd en waar we in lengte van jaren op kunnen bouwen


De TD is in wezen diegene die verantwoordelijk is voor al die afdelingen dus de scouting het sec alleen maar laten uitzoeken is geen goed idee. In principe sparren TD en hoofd-jeugdopleiding en Hoofd scouting natuurlijk erg veel.

Mijn ideale beeld van hoe het zou moeten gaan is dit:

1. De ledenraad met de leden van Cruijff oefenen passief controle uit op het bestuur (raad van commissarissen of die wel hun werk goed doen).
2. Bij de raad van comissarissen heb je ieder mensen met een apart vakgebied, zoals de financien, het voetbaltechnische verhaal etc. Het is belangrijk dat deze mensen hun specifieke gebiedje aansturen en controleren maar tegelijkertijd ook handelen in harmonie naar elkaar. De financien en voetbaltechnische kant moet hand in hand lopen.
3. De Algemeen directeur, Voorzitter etc krijgen bepaalde benchmarks mee waar ze zich aan moeten houden en worden gecontroleerd door de Raad van comissarissen. (eventueel een afgeleide van de globale zaken uit het rapport Coronel).
4. De technisch directeur wordt gecontroleerd door de algemeen directeur, hij heeft iets specifiekere benchmarks ook afgeleid uit het rapport Coronel. Vanuit die benchmarks zal de TD op strategisch vlak beslissingen moeten nemen. Hij krijgt bijvoorbeeld een algemeen financieel potje voor het inrichten van het scoutingsapparaat. Hoe hij dat specifiek doet is dan weer aan hem, zolang hij maar binnen de benchmarks blijft.
5. De scouting wordt door de TD ingericht. De TD heeft bijvoorbeeld bepaald dat er vooral ex-ajacieden in moeten zitten met voetbalverstand die maximaal 100.000 Euro mogen verdienen. Die scouts krijgen ook opdrachten die voortkomen uit de strategische visie van de TD. Een opdracht kan bijvoorbeeld de markt in Denemarken in de gaten te houden om daar naar jong talent te kijken jonger dan 17.

Citaat:
@Puskin. Vanuit berichten uit de media (oa Keje) maakte ik juist op dat in het technische deel van het rapport dit soort punten stonden beschreven. Ik heb het rapport zelf niet gelezen, maar dat is inderdaad het technische beleid


Het rapport van Coronel is vooral een beleidsdiagnose rapport wat geanalyseerd heeft wat er mis is gegaan en wat er aan verbetering moet komen. Voorbeeld: men heeft geconcludeerd dat 85% van de aankopen geen meerwaarde blijkt te hebben. Van daaruit is een quaisi bindend advies geschreven dat Ajax zich moet richten op op jonge spelers die talentvol zijn.
Wat het rapport niet is is een 'impementatierapport' een concreet voorschrift over hoe je dan bv. precies die jonge talenten scout en zorgt dat die beter slagen. Op het eerste gezicht lijkt dat simpel: je koopt gewoon jonge talentvolle voetballers. Maar de praktijk is heel anders, het is niet makkelijk en vereist een specifieke visie op strategisch vlak van zowel het inzetten van middelen als mensen. Het is, naar mijn mening, ook goed dat het rapport Coronel geen beleidsimplementatie rapport is. Waar we over spreken is in principe gevoelige informatie. Andere clubs hoeven helemaal niet te weten hoe Ajax dingen specifiek aanpakt, anders kopieren ze je sucesformule en weg concurrentievoordeel. Dat Ajax voor jong talent gaat mogen ze wat mijn part best weten. Hoe we als Ajax strategisch zorgen dat wij de beste talenten binnenhalen hoeft de buitenwereld wat mijn part niet te weten.


Waar ik een enorme hekel aan heb is die tendens die is ontstaan dat het rapport Coronel een heilige bijbel is gaan lijken in de media die alles oplost. Dat is niet zo, je kan zelfs als je je houdt aan die benchmarks van Coronel nog voldoende fouten maken. Voorbeeld: Martin Jol had best kunnen zeggen dat hij in de geest van Corionel handelde toen hij Ze Eduardo en Kerlon haalde.

Ik zie het een beetje zo volgens deze vergelijking: Ajax met een luie student die zijn studie aan het verknallen is. Dan is het raport Coronel die docent die stelt dat Ajax door allerlei foute gewoontes zwaar onderpresteert. De leerling Ajax is niet aanwezig in de les Frans, hij maakt zijn huiswerk niet, hij leert niet voor zijn tentamens. Van den Boog en co zijn de lakse ouders die hun kind moeten controleren maar dat nagelaten hebben, waardoor ze pas op school moeten concluderen dat hun kind het verkloot. De conclusie van de docent is duidelijk: Ajax moet weer gaan leren en studeren. Van den Boog en Coronel zijn het daarmee eens. Ajax moet weer gaan leren: probleem opgelost. Het blijkt echter nog niet zo makkelijk om tegen Ajax te zeggen: je moet leren. Ajax heeft immers allerlei foute gewoontes ontwikkelt waardoor hij niet studeert, door zijn alchoholverslaving hangt hij te veel in het cafe. Er is een studieloopbaanbegeleider (Cruijff) die het allemaal met ledenogen aanziet: hij weet best dat Ajax kan leren en wat kan bereiken. Hij ergert zich aan de lakse ouders die geen aandacht besteden. Hij laat zich kritisch uit over Ajax en de ouders. De ouders voelen zich aangevallen en zeggen eerst: wie denkt die loopbaanbegeleider wel niet dat hij is? Hoe voedt dit kind niet op. Maar dan blijkt die studieloopbaanbegeleider toch wel verstand te hebben, hij geeft aan met welke gewoontes het misgaat en zegt welke carrierepad Ajax zich moet richten. Punt is alleen dat Ajax daarmee er nog niet is. Ajax moet wel gaan leren en heeft het talent wel, maar hij moet nog steeds keuzes maken. Door alle foute gewoontes die Ajax er op na heeft gehouden is hij die vaardigheden een beetje kwijtgeraakt. Het risico is daarom groot dat hij ondanks de constructieve gesprekken met de loopbaanbegeleider hij bij een tegenslag weer vervalt in oud-fout gedrag. Wat Ajax daarom nodig heeft is nog een personal coach (Technisch directeur) die in de geest van wat de loopbaanbegeleider de dingen concreet maakt. Hoeveel tijd moet Ajax per vak besteden om te slagen. Wat zijn de beste leerstrategien voor Ajax etc.
Haal die personal coach weg en de kans dat Ajax slaagt wordt een stuk kleiner.

Hoe zou Ajax het moeten doen:

Wat Ajax kan doen is ofwel een nieuw implementatierapport schrijven met heel specifieke richtlijnen en dat laten uitvoeren door een technisch manager. Nadeel daarvan is dat je dan wel een vrij statische bedrijfsvoering krijgt, immers doe je over 10 jaar nog precies hetzelfde terwijl de voetbalwereld veranderd kan zijn. Die manager voert namelijk veel meer uit dan dat hij zelf strategische inbreng heeft. Wat je ook kan doen is het bij benchmarks en regels houden en een technisch directeur aanstellen die binnen die benchmarks en regels strategisch beleid moet vormgeven. Dan ben je minder statisch want dan is je structuur ook zo dat je sneller kunt inspelen op veranderingen (en juist dat is iets waar we enorm bij gebaat zijn). Het risico is natuurlijk dat je wel iemand moet hebben met een strategische visie die past binnen de kaders van Cruijf en het rapport Coronel, en die tegelijk strategisch gezien zeer deskundig is en lang wil blijven zitten.


Marco
Citaat:
Even voor mijn duidelijkheid (het duizelt me inmiddels); die vragen dienen door een TD te worden beantwoord? Begrijp ik het dan goed?


In principe wel ja. :mrgreen: De TD moet strategisch invulling geven aan zowel benchmarks en vereiste Ajaxvisie. De resultante daarvan moet zijn dat Ajax beleid voert dat zowel aan de verwachtingen doet als binnen die visie en benchmarks blijft.
witte gullit


Geregistreerd: 27-07-2010
Forum berichten: 168
Nieuws reacties: 0
Woonplaats: Alkmaar
Geplaatst: Do 16 dec 2010 10:42
@Pushkin: wat een geniale metafoor!
Pariah


Geregistreerd: 17-12-2008
Forum berichten: 148
Nieuws reacties: 0
Woonplaats: Middelburg
Geplaatst: Do 16 dec 2010 12:34
Geniaal Pushkin, complimenten! <img src='smilies/icon_biggrin.gif' />

Verhelderende uitleg
hoefie07


Geregistreerd: 30-07-2008
Forum berichten: 1
Nieuws reacties: 0
Woonplaats: -
Geplaatst: Do 16 dec 2010 15:08
Hallo Pushkin, ik heb je stuk met veel belangstelling gelezen. Mijn complimenten hiervoor, ben onder de indruk. Is er geen mogelijkheid om dit nog naar van der Boog toe te sturen?

Ik ben zelf afgelopen maandag naar de aandeelhouders vergadering geweest en ik vond hem daar een uitstekende indruk maken. Hij gaf een presentatie over de toekomst wat ze reeds gerealiseerd hebben en waar ze nog bezig zijn. Dit bestond uit een helder plan waarmee hij aan de slag was gegaan.De man stond absoluut open voor verbeteringen en liet dit ook meerdere malen blijken tijdens de presentatie.
Anoniem
Gedeactiveerd


Geregistreerd: 15-12-2007
Forum berichten: 780
Nieuws reacties: 7
Woonplaats: -
Geplaatst: Do 16 dec 2010 15:32
Citaat:
Maar dan is er geen sprake van een technisch directeur maar van een technisch manager. De technisch directeur is veel strategischer, de manager meer uivoerend. Daarnaast als je met een technisch manager werkt krijg je dezelfde structuurproblemen als je nu hebt: als het misgaat moet er een verantwoordelijke aangewezen worden. Als de TM ondanks het rapprt Coronel niet functioneert (geen onlogische hypothese) dan ligt dat aan de verantwoordelijke boven hem en dat wordt de Algemeen Directeur. De Algemeen Directeur heeft echter zelf geen/beperkt verstand van voetbal en de technisch manager heeft het dan waarschijnlijk nog meer dan de algemeen directeur. Er ontstaat een klassiek principal agent dilemma wahttp://en.wikipedia.org/wiki/Principal-agent_problem Die uitvoerende man heeft meer kennis dan de AD(van Den Boog) en kan discussies over zijn functioneren makkelijk winnen. Dan krijg je een soort status quo waar Ajax slechter van wordt (dat gebeurde afgelopen zomer al tussen Jol en VDB). Dan kun je wel zeggen Johan Cruijff moet dan weer Van Den Boog aansturen of de technische comissie moet dan doen, maar dan komen er weer extra lijnen. Als je besluit dat de Technisch manager direct valt onder Cruijff of de technisch manager dan klotp je structuur en bestuursmodel niet meer met een Algemeen Directeur. Je zou kunnen zeggen dat je slechts met een rapport de boel zo goed kunt houden, maar de realiteit leert dan twee dingen:

1. Het rapport Coronel werd ook weggemoffeld omdat weinigen direct verantwoordelijk waren of zo konden worden aangewezen.
2. Bij een vertrek van Cruijff wordt de boel nog ingewikkelder.


Zo lang vd Boog Algemeen Directeur is, zal er een technisch directeur moeten zijn. Ik ben het met je eens dat je anders een verkeerde machtsverhouding krijgt. Maar een directeur kan ook het beleid ten uitvoer brengen volgens bepaalde richtlijnen. Het is geen must dat hij dat zelf ontwikkelt. De TD zal voortdurend overeenstemming moet bereiken met het bestuur over vooral de financiën. Verder moet hij steeds overeenstemming bereiken met de hoofdtrainer, jeugdopleiding en de scouting. Het ging mij er om dat het geen zwaargewicht moet worden in de lijn Hiddink, van Gaal. Dat zijn mensen die waarschijnlijk een eigen koers willen varen en geen Cruijf/Ajax visie ten uitvoer willen brengen.

Citaat:
De TD is in wezen diegene die verantwoordelijk is voor al die afdelingen dus de scouting het sec alleen maar laten uitzoeken is geen goed idee. In principe sparren TD en hoofd-jeugdopleiding en Hoofd scouting natuurlijk erg veel.

Mijn ideale beeld van hoe het zou moeten gaan is dit:

1. De ledenraad met de leden van Cruijff oefenen passief controle uit op het bestuur (raad van commissarissen of die wel hun werk goed doen).
2. Bij de raad van comissarissen heb je ieder mensen met een apart vakgebied, zoals de financien, het voetbaltechnische verhaal etc. Het is belangrijk dat deze mensen hun specifieke gebiedje aansturen en controleren maar tegelijkertijd ook handelen in harmonie naar elkaar. De financien en voetbaltechnische kant moet hand in hand lopen.
3. De Algemeen directeur, Voorzitter etc krijgen bepaalde benchmarks mee waar ze zich aan moeten houden en worden gecontroleerd door de Raad van comissarissen. (eventueel een afgeleide van de globale zaken uit het rapport Coronel).
4. De technisch directeur wordt gecontroleerd door de algemeen directeur, hij heeft iets specifiekere benchmarks ook afgeleid uit het rapport Coronel. Vanuit die benchmarks zal de TD op strategisch vlak beslissingen moeten nemen. Hij krijgt bijvoorbeeld een algemeen financieel potje voor het inrichten van het scoutingsapparaat. Hoe hij dat specifiek doet is dan weer aan hem, zolang hij maar binnen de benchmarks blijft.
5. De scouting wordt door de TD ingericht. De TD heeft bijvoorbeeld bepaald dat er vooral ex-ajacieden in moeten zitten met voetbalverstand die maximaal 100.000 Euro mogen verdienen. Die scouts krijgen ook opdrachten die voortkomen uit de strategische visie van de TD. Een opdracht kan bijvoorbeeld de markt in Denemarken in de gaten te houden om daar naar jong talent te kijken jonger dan 17.


Punt 1, 2, 3 en 5 ben ik het volledig mee eens. Ik zie alleen graag dat er een Cruijff/Ajax beleid wordt vastgelegd. Bij punt 4 gebruik je dat in plaats van het Coronel Rapport.

De TD moet zorgen dat hijzelf en de trainer, hoofd scouting en hoofd opleiding op 1 lijn zitten. Bij de beginsituatie moet iedereen zich conformeren aan het Ajax/Cruijff beleid, dan hoef je daar later niet meer over te discussiëren. Bij een aankoop zullen in ieder geval de trainer, scouting en hoofd jeugdopleidingen het er mee eens moeten zijn. De trainer heeft de belangrijkste stem, want hij maakt de opstelling. De scouting moet een speler hoe dan ook gescout hebben en het hoofd-jeugdopleidingen moet het er mee eens zijn, omdat er wellicht een jeugdspeler klaar staat. De TD geeft de uiteindelijke klap. Belangrijk hierbij is dat de TD hier lijn in aanbrengt en zorgt dat er snel en daadkrachtig kan worden gehandeld. Wanneer blijkt dat er onderling niet wordt goed samengewerkt, zal de TD moeten ingrijpen. Sparren en afstemmen zijn zeer belangrijk in deze functie. Het zijn taken die ook bij een AD kunnen liggen, maar zo lang vd Boog AD is, heb je een TD nodig. Een technisch manager vind ik nu geen gewenste situatie.

Citaat:
Het rapport van Coronel is vooral een beleidsdiagnose rapport wat geanalyseerd heeft wat er mis is gegaan en wat er aan verbetering moet komen. Voorbeeld: men heeft geconcludeerd dat 85% van de aankopen geen meerwaarde blijkt te hebben. Van daaruit is een quaisi bindend advies geschreven dat Ajax zich moet richten op op jonge spelers die talentvol zijn.
Wat het rapport niet is is een 'impementatierapport' een concreet voorschrift over hoe je dan bv. precies die jonge talenten scout en zorgt dat die beter slagen. Op het eerste gezicht lijkt dat simpel: je koopt gewoon jonge talentvolle voetballers. Maar de praktijk is heel anders, het is niet makkelijk en vereist een specifieke visie op strategisch vlak van zowel het inzetten van middelen als mensen. Het is, naar mijn mening, ook goed dat het rapport Coronel geen beleidsimplementatie rapport is. Waar we over spreken is in principe gevoelige informatie. Andere clubs hoeven helemaal niet te weten hoe Ajax dingen specifiek aanpakt, anders kopieren ze je sucesformule en weg concurrentievoordeel. Dat Ajax voor jong talent gaat mogen ze wat mijn part best weten. Hoe we als Ajax strategisch zorgen dat wij de beste talenten binnenhalen hoeft de buitenwereld wat mijn part niet te weten.

Waar ik een enorme hekel aan heb is die tendens die is ontstaan dat het rapport Coronel een heilige bijbel is gaan lijken in de media die alles oplost. Dat is niet zo, je kan zelfs als je je houdt aan die benchmarks van Coronel nog voldoende fouten maken. Voorbeeld: Martin Jol had best kunnen zeggen dat hij in de geest van Corionel handelde toen hij Ze Eduardo en Kerlon haalde.


Andere clubs moeten dat inderdaad niet weten. Het zou een intern stuk moeten blijven met allerlei copyrights. Het rapport Coronel is niet heilig, maar er is de laatste tijd niet gehandeld volgens het rapport. Dat een rapport niet direct overal in voorziet is logisch, je zou het ook kunnen zien als groeimodel.

Citaat:
Hoe zou Ajax het moeten doen:
Wat Ajax kan doen is ofwel een nieuw implementatierapport schrijven met heel specifieke richtlijnen en dat laten uitvoeren door een technisch manager. Nadeel daarvan is dat je dan wel een vrij statische bedrijfsvoering krijgt, immers doe je over 10 jaar nog precies hetzelfde terwijl de voetbalwereld veranderd kan zijn. Die manager voert namelijk veel meer uit dan dat hij zelf strategische inbreng heeft. Wat je ook kan doen is het bij benchmarks en regels houden en een technisch directeur aanstellen die binnen die benchmarks en regels strategisch beleid moet vormgeven. Dan ben je minder statisch want dan is je structuur ook zo dat je sneller kunt inspelen op veranderingen (en juist dat is iets waar we enorm bij gebaat zijn). Het risico is natuurlijk dat je wel iemand moet hebben met een strategische visie die past binnen de kaders van Cruijff en het rapport Coronel, en die tegelijk strategisch gezien zeer deskundig is en lang wil blijven zitten.


Je hebt misschien een statisch beleid, maar dat hoeft helemaal geen probleem te zijn. Cruijff heeft zijn visie de laatste jaren weinig aangepast en dat was ook niet nodig. Alleen een spelregelverandering of aanpassing in de reglementen zou voor verandering kunnen zorgen. Zijn visie staat als een huis, alles wat Cruijff zegt over voetbal, over het runnen van een club en over het opleiden van mensen is pure logica. Daarnaast vind ik het juist een voordeel wanneer het beleid statisch is, omdat Ajax niet beter is geworden van al die koerswijzigingen van de laatste jaren.

Ajax heeft behoefte aan continuïteit en houvast. Met die houvast kun je aankopen zoals Atouba, Wielaert en Ronnie Stam uitsluiten. Verder moet het mogelijk zijn om in uitzonderlijke gevallen af te wijken, maar alleen indien het hele technische MT (TD, scouting, hoofdtrainer en jeugdopleiding) het daarmee eens is. Voor mij is het belangrijkste dat er een duidelijke visie komt in de geest van Johan Cruijff. Cruijff doet het nu nog 1 keer, want hij is al in de 60. Hij heeft niet het eeuwige leven en zal zijn hoofd niet voortdurend willen stoten. Zijn visie is bewezen en Ajax is Cruijff. Cruijff verdient een status aparte en Ajax verdient de visie van Cruijff.

Wat Ajax in mijn ogen concreet (op technisch gebied) moet doen is:
- Cruijff zonder functie bij de club betrekken.
- Zo snel mogelijk de visie Cruijff vastleggen. Hij kan het wel steeds vertellen, maar het moet vastgelegd worden als hét beleid.
- Een TD aanstellen.
- Het vertrouwen in Frank de Boer uitspreken
- Een hoofd scouting aanstellen die goed samenwerkt met de hoofdcoach en de TD. Ronald de Boer is hiervoor ideaal in mijn ogen.
- Een nieuwe hoofd jeugdopleiding aanstellen die de capaciteiten heeft om de opleiding in de geest van Cruijff te hervormen
Lama


Geregistreerd: 21-07-2009
Forum berichten: 262
Nieuws reacties: 0
Woonplaats: Venlo
Geplaatst: Vr 17 dec 2010 10:45
Van Gaal acht een contract bij Ajax nog steeds mogelijk.
Uitgegeven: 17 december 2010 10:22
Laatst gewijzigd: 17 december 2010 10:22

MÜNCHEN - Trainer Louis van Gaal van Bayern München liet onlangs al weten een terugkeer bij Ajax niet langer uit te sluiten. Nu ziet de oefenmeester een rentree in de Arena steeds meer als serieuze optie.

© ANPDe geboren Amsterdammer liet in de Duitse krant Bild vrijdag optekenen dat hij na zijn huidige verbintenis met de Duitse club, die loopt tot medio 2012, nog één contract zal ondertekenen.

''Daarbij zijn er drie mogelijkheden'', aldus Van Gaal. ''Of ik blijf bij Bayern, of ik word nog één keer bondscoach, of ik keer terug bij Ajax, maar dan wel als technisch directeur.''

Van Gaal sloot lange tijd een terugkeer bij Ajax uit omdat hij naar eigen zeggen tot op het bot beledigd zou zijn bij de club. Nu lijkt er toch een kans dat hij terugkeert in Amsterdam. ''Ik wil tot mijn 65e werken. Daarna stop ik. Dan wordt de generatiekloof te groot.''

Bron VI.nl
Benji


Geregistreerd: 28-01-2008
Forum berichten: 785
Nieuws reacties: 0
Woonplaats: Amsterdam
Geplaatst: Di 28 dec 2010 23:59
De Pers

Citaat:
Louis van Gaal Alleen terug als algemeen directeur
‘Ik wil de baas bij Ajax zijn’

Door: Fokko Ebbens

Louis van Gaal wil best terugkeren bij Ajax. Niet als trainer. Ook niet als technisch directeur. Alleen als absolute machthebber.

Hij doceert helder, op krachtige toon. Precies zoals hij altijd heeft gedaan. Ajax, zijn jeugdliefde, is het onderwerp van gesprek. Ja, hij wil in de toekomst terugkeren bij de club. Maar dan moeten de Amsterdammers wel aan een aantal voorwaarden voldoen.

Louis van Gaal en Ajax – ze zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Als voetballer reikte hij net niet tot het eerste elftal. Als trainer en hoofd opleidingen stuwde hij de club tot grote hoogte. Maar enkele jaren later, toen hij terugkeerde als technisch directeur, beëindigde hij zijn missie voortijdig. Reden was een conflict met hoofdtrainer Ronald Koeman en de directie.

En juist dat zit de succesvolle oefenmeester van Bayern München nog steeds niet lekker. Dat conflict heeft hem geleerd dat er nog maar één manier is waarop hij in de toekomst terug kan keren bij Ajax: als de absolute machthebber.

Lijnen uitzetten
Van Gaal: ‘Ik móét nummer één zijn. Frank de Boer heeft gezegd dat ik een goede technisch directeur zou zijn. Maar dat ambieer ik helemaal niet. Je zult me niet meer op het veld zien. Als ik terugkeer, wil ik algemeen directeur zijn. De baas zijn, de lijnen uitzetten. Dan ga ik ook écht beleidvoeren. Dat is één voorwaarde.’

De 59-jarige Amsterdammer duidt zijn voorwaarden na afloop van de presentatie van Kopsterk, een handboek voor mentale begeleiding in de voetbalwereld. Hij zegt als trainer één van de eersten – zo niet dé eerste – te zijn geweest die de waarde van psychologische begeleiding inzag. Al had Van Gaal zelf, als voetballer, geen behoefte aan mentale steun. ‘Niet nodig. Als mens beschikte ik al over heel veel zelfvertrouwen.’

Daar twijfelt niemand aan. Statig, met zijn handen in zijn zakken en zijn borst vooruit, vertelt hij verder, over het volgende criterium dat een terugkeer naar Ajax mogelijk moet maken.

Natuurlijk zijn er nog de mensen die hem in 2004 dwarszaten als technisch directeur. ‘Die moeten nog weggaan. Hoe kan het dat niemand zich destijds heeft afgevraagd hoe het kan dat de technisch directeur opstapt? De ledenraad had het bestuur op het matje kunnen roepen.’

En dan is er tot slot de invloed van die legendarische oud-voetballer en oud-trainer van Ajax. Volgens Van Gaal is zijn relatie met Johan Cruijff verstoord. Maar uitgerekend Cruijff trekt voorzichtig alle macht bij de club naar zich toe. Twee weken geleden werden acht van zijn volgelingen verkozen in de ledenraad van de Amsterdammers. Van Gaal: ‘De ledenraad kan uiteindelijk de leden van de raad van commissarissen benoemen. Het is een soort getrapte vorm van macht.’

Een vertrek van Cruijff en zijn discipelen ziet Van Gaal niet als een voorwaarde. ‘Maar dankzij de hausse rondom Cruijff heeft hij nu een grote invloed. En ik denk niet dat hij zal tolereren dat ik naar Ajax kom.’
Bertje


Geregistreerd: 21-08-2007
Forum berichten: 9427
Nieuws reacties: 0
Woonplaats: -
Geplaatst: Wo 29 dec 2010 10:46
Voordat Van Gaal ooit als speler het eerste elftal van een club had bereikt waren er al trainers bezig met psychologische begeleiding (zoals Michels bijvoorbeeld). Verschrikkelijke vent is het toch.
Benji


Geregistreerd: 28-01-2008
Forum berichten: 785
Nieuws reacties: 0
Woonplaats: Amsterdam
Geplaatst: Vr 31 dec 2010 14:13
Deense media melden dat Ajax Arnesen gepolst heeft voor de functie van technisch directeur.

http://www.bold.dk/nyt/Avis-City-og-Ajax-jagter-Arnesen
Anoniem
Gedeactiveerd


Geregistreerd: 24-10-2007
Forum berichten: 4200
Nieuws reacties: 0
Woonplaats: -
Geplaatst: Vr 31 dec 2010 14:33
Dramatisch.
ghostwriter


Geregistreerd: 08-02-2008
Forum berichten: 5481
Nieuws reacties: 0
Woonplaats: Londen
Geplaatst: Vr 31 dec 2010 15:06
Citaat:
Dramatisch.

Maar (al dan wel niet veel) beter dan Danny Blind, althans in mijn ogen.
+ Nieuw bericht <<<   <   1  |  2  |  3  |  4  |  5  |  6  |  7  |  8  |  9   >   >>> + Nieuw onderwerp
Actieve onderwerpen Wie is er online? Actieve leden
Actieve onderwerpen: 0 Leden online: 0 Actieve leden: 1.885
Berichten: 213.629 Onderwerpen: 2.459 Nieuwste lid: BobbiScapy
Jouw berichten: inloggen | registreren Onderwerpen bekeken: 18.013.201 Forums: 45
= actief onderwerp = inactief onderwerp  
Forumoverzicht » Ajax: Seizoen 2011/12 » De Technische Staf & Het Bestuur » Moet Ajax aan een Technisch Directeur?
Ga
Zoeken: